Janelle Jonesová je marketingová strategička a vede firmu zaměřenou na akce pro děti. Kromě toho také vzdělává své děti, které mají pět a devět let. Její pohled na obchodní úspěch se změnil z čistě finančních aspektů na hodnotu flexibility.
Tento článek vychází z rozhovoru s Janelle Jones, zakladatelkou společnosti 4Kiddos. Byl upraven pro délku a přehlednost.
Janelle již dlouho věděla, že chce své děti učit doma, a plánovala to ještě předtím, než se narodily. Měla pronajatý byt, který pronajímala prostřednictvím Airbnb, což jí poskytovalo větší flexibilitu, aby mohla věnovat více času výuce.
Její plán se však zhatil, když společenství vlastníků změnilo pravidla pro krátkodobé pronájmy. Navzdory tomu pokračovala v práci jako marketingová konzultantka a zároveň vyučovala své děti doma. Na začátku tohoto roku navíc založila firmu na pořádání dětských akcí.
Být matkou, vést dvě firmy a zároveň učit doma dvě děti není jednoduché. To, co jí nedává spát, nejsou potraviny ani hypotéka, ale péče o děti. Stejně jako jiné podnikatelky, i Janelle neustále zvažuje náklady spojené s každou pracovní příležitostí v porovnání s časem, který musí věnovat péči o své děti.
Janelle pracuje ráno, odpoledne a večer. V typickém dni vstává již v 6 hodin ráno a pracuje do 8 hodin. To je její čas na kontrolu e-mailů, sestavování úkolů a mentální přípravu na den jako učitelka, podnikatelka a matka.
Poté vzbudí svou dceru (její syn se probouzí brzy) a přechází do role matky a učitelky. Provozují školní úkoly během dopoledne. Kolem poledne se snaží podniknout procházku do přírody nebo vzdělávací výlet.
Po obědě si děti odpočinou a mají chvíli pro sebe. Janelle nezáleží na tom, co dělají, dokud jsou ve svých pokojích. Její syn rád píše, zatímco její dcera pořádá taneční párty. Mezitím má Janelle pracovní hovory a schůzky ve své domácí kanceláři. Jasně dává dětem najevo, že v těchto hodinách chce pracovat nerušeně.
Po večerním uložení dětí do postele se opět vrací k práci – přibližně od 19 do 22 hodin. Během této doby se věnuje svým nejintenzivnějším úkolům: psaní, plánování a strategiím pro údržbu svých obchodních operací.
Najít péči o děti není vždy jednoduché. Tento systém funguje, ale není snadný. Když se nějaký pracovní hovor nebo schůzka koná mimo běžné hodiny, často nechává děti před televizorem. Často přemýšlí, zda by stálo za to najmout chůvu, aby mohla udělat více práce.
Bohužel se to snadno říká, než dělá. Péče o jejího syna vyžaduje zvláštní osobu. Je velmi inteligentní, neustále se ptá a ne vždy se chová vzorně. I kdyby tedy rozhodla investovat peníze do chůvy, jeho péče by nebyla jednoduchým řešením.
Nicméně každoročně plánuje výdaje ve výši 150 USD (130 EUR) na několik hodin péče o děti, ať už prostřednictvím znalé chůvy nebo nouzového chůvního servisu. Její práce někdy vyžaduje osobní setkání s klienty – poté si zajistí externí pomoc. Dále využívá místní tábory během školních prázdnin, aby si každé pár měsíců zajistila čas na soustředěnou práci.
Někdy odmítá pracovní nabídky kvůli péči o děti. Často se rozhoduje o odmítnutí práce, protože se jí nelíbí, jak by její psychické zatížení vzrostlo – i když by šlo o dobře placenou práci. V současnosti snižuje spolupráci s jedním konkrétním klientem. Nemůže si jednoduše dovolit, aby tolik její kapacity bylo využíváno.
Janelle je citlivá osoba, a to často rozhoduje o tom, zda je daný klient jeho námahy hoden. Když ji práce baví a vidí, že společně rostou, je ochotna pokrýt náklady na péči o děti. Když ne, ráda se s klientem rozloučí.
Otevřenost k cestování činí veškeré úsilí smysluplným. Pro Janelle znamená vést firmu víc než jen finanční úspěch. Touží po svobodě. Peníze sice mohou přinést svobodu, ale čas může být také cenný.
Jejím snem je cestovat se svými dětmi po světě. Jejich vzdělávání i firma mohou fungovat „na cestách“. Před dvěma lety strávili měsíc v Indii; navštívili také Evropu a Mexiko. Janelle sní o cestě do Thajska. Pokud se jí podaří každý rok strávit měsíc v zahraničí, považuje se za úspěšnou.
Přečtěte si původní článek na Business Insider US.